Unser Handeln ist oft noch immer dem natürlichen Zyklus von säen, ernten und ruhen angepasst, auch in der Geschäftswelt, insbesondere im Mittelmanagement und bei deren Teams. Diese folgen oft noch dem traditionellen Jahresrhythmus, der das Jahresende mit hektischen Aktivitäten zur Zielerreichung und Abschlussarbeiten prägt. Die gesamte Energie der Teams ist darauf ausgerichtet, die Jahresziele zu erreichen, wobei das „danach“ oft vernachlässigt wird. Währenddessen beschäftigen sich die direkten Reports damit, die Budgetarbeiten für das nächste Jahr abzuschließen und in Zahlen und Ziele zu gießen. Trotz allem bleibt es zu diesem Zeitpunkt meist nur ein Konstrukt und Zahlenwerk, das darauf wartet, sukzessive mit konkreten Ergebnissen gefüllt zu werden.
Die Zwischenzeit: Ein Leitfaden für Selbstreflexion und persönliches Wachstum
Jedes Jahr birgt eine einzigartige Zeit, die zwischen dem 27. und 30. Dezember liegt – eine Zeit NACH den geschäftigen Aktivitäten des vergangenen Jahres sowie ...
4 Grundverhaltensmuster – wie reagiert man im Berufsalltag darauf?
Der wesentliche Teil des Miteinanders ist durch unsere Einstellung bestimmt. Was immer wir von uns selbst und unserem Umfeld halten, erhält durch unser Verhalte...
Keine Zeit!? Mit Selbstreflexion mehr Zeit gewinnen
Unsere Zeit ist schnelllebig, rasant, vergänglich – Es ist schwierig den Fokus zu halten, die Orientierung nicht zu verlieren. Zu viele Ablenkungen, Einla...
Wie Sie als Führungskraft mit Selbstmanagement Ihre Lebensqualität steigern
Um die eigene Performance zu steigern, ist es als Führungskraft neben der Entwicklung spezifischer Fähigkeiten auch wichtig, sich mit der eigenen Person auseina...