Das Führungsgeheimnis lässt sich lüften – vier Führungsfelder in vier Führungsrollen benötigen für ihr Wirken ein bewusstes Zusammenspiel. Es gilt Organisations-, Beziehungs-, Selbst- und Gesundheitsmanagement bezogen auf die jeweilig schwerpunktmäßige Führungsrolle, d.h. fachliches Führen, operatives Führen, taktisches Führen und strategisches Führen auszufüllen! Wir haben „The Big 4 in Leadership“ mit den dafür notwendigen Schlüssekompetenzen zusammengefasst:
Die traditionelle Vorstellung von Führung wandelt sich, und eine neue Generation übernimmt das Ruder: die Millennials, auch bekannt als die Generation Y. Für si...
New Leadership ist ein moderner Führungsstil, der auf einer offenen, kooperativen und kommunikativen Arbeitsweise basiert. Im Gegensatz zu traditionellen Führun...
In Neuanfängen liegt die große Chance des Neustarts: Ganz egal wie es bisher war, ab jetzt kann es neu und anders getan werden. Dies gilt ganz besonders für den...
Die Weihnachtsfeiertage und der Jahreswechsel laden förmlich dazu ein, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Alles was es dafür braucht, ist ein Ziel – et...
Die Nachfrage nach Business Coach Ausbildungen speziell für Führungskräfte stieg in den letzten Jahren enorm. Denn gerade im sich ständig verändernden Führungsa...
Wir alle haben in den letzten beiden Jahren Veränderungen erfahren, die wir nicht bewusst gewollt oder herbeigerufen haben. Sie wurden uns über geänderte Rahmen...
Was haben Jazz und Leadership gemeinsam? Auf den ersten Blick könnte man meinen, gar nichts! “Was sollte das beim Führen nützen, wenn man ein Instrument spielen...
„Alles eine Sache der Perspektive“ – so lässt es sich am besten erklären, dass es zu ein und denselben Sachverhalt unterschiedliche Meinungen gibt, die jeweils ...
Wie viele Emotionen sind angemessen im Arbeitsleben? Eine Frage, die sehr divers diskutiert werden kann. Die Aussagen reichen von „Weinen in Meetings, ist bei u...