ORGANISATION

Wie können Strukturaufstellungen eingesetzt werden? In einer Welt, die sich ständig wandelt, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, die Zukunft ihres Unternehmens vorauszusehen und zu gestalten. Die traditionelle Methode, Trends und Daten linear in die Zukunft zu projizieren, stößt schnell an ihre Grenzen. Hier bieten systemische Organisationsaufstellungen einen innovativen Ausweg: Sie ermöglichen es, zukünftige Entwicklungen nicht nur vorherzusagen, sondern sie aktiv zu gestalten und erlebbar zu machen. Einzigartige Methode zur Lösungsfindung Organisationsaufstellungen externalisieren unsere persönliche Sicht der Welt und ermöglichen durch die Darstellung von Strukturen und Beziehungen innerhalb eines Unternehmens oder zwischen Individuen Einblicke in diese. Diese Methode erlaubt es, die Dynamiken und das Zusammenspiel innerhalb eines Systems zu simulieren, Veränderungen anzustoßen und deren Auswirkungen direkt zu beobachten. So entsteht ein tiefes Verständnis für die aktuelle Situation, aus der sich mögliche zukünftige Entwicklungen oder Bedarf nach Veränderungen deuten lassen. Systemische Organisationsaufstellungen sind mehr als nur ein Werkzeug; sie sind ein Wegweiser in eine Zukunft, die Sie aktiv mitgestalten. Diese Methoden ermöglichen es, komplexe Fragestellungen zu visualisieren und interaktiv zu explorieren, um so zu effektiven Lösungen zu gelangen. Hier stellen wir Ihnen zwei zentrale Methoden der Strukturaufstellung vor: Bodenanker und Repräsentation 1. Bodenanker: Visualisieren und Navigieren Die Methode der Bodenanker basiert auf der physischen Darstellung von Fragestellungen und deren relevanten Aspekten auf dem Boden. Durch die Auslegung von A4-Blättern, die mit Schlüsselkomponenten einer Frage beschriftet sind, entsteht ein greifbares Modell der Situation. Diese Bodenanker dienen als Standpunkte, zwischen denen der Fragesteller physisch navigiert. Diese Bewegung ermöglicht es, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und tiefe Einblicke in jede Facette der Fragestellung zu gewinnen. Die direkte Konfrontation mit den visualisierten Elementen fördert das Aufkommen von Ideen und Lösungshinweisen, die zuvor unbedacht waren. So werden neue Handlungsoptionen greifbar und das Potenzial für Veränderung sichtbar. 2. Repräsentation: Stimmen verleihen und direkt erleben Die Repräsentanten-Aufstellungsform bietet eine noch intensivere Erfahrung. In diesem Ansatz werden Personen als Stellvertreter für die verschiedenen Aspekte der Fragestellung eingesetzt. Dies ermöglicht eine direkte Interaktion und ein tieferes Verständnis der dynamischen Beziehungen zwischen den verschiedenen Elementen. Die Repräsentanten-Methode ist besonders wertvoll, da sie anonymisiert werden kann, was sie ideal für die Bearbeitung sensibler Themen macht. Ohne Vorwissen über die spezifischen Inhalte können die Repräsentanten dennoch präzise Einsichten in ihre zugewiesenen Rollen geben. Ein erfahrener Strukturaufsteller oder eine erfahrene Strukturaufstellerin leitet den Prozess und stellt sicher, dass die gewonnenen Erkenntnisse relevant und umsetzbar sind. Von der Vision zur Wirklichkeit Langfristige Unternehmensstrategien und die Antizipation von Marktentwicklungen erfordern visionäres Denken und den Mut, neue Wege zu gehen. Organisationsaufstellungen bieten einen kreativen Rahmen, um solche Zukunftsszenarien nicht nur zu denken, sondern sie auch erlebbar zu machen. Dieser Ansatz hilft Führungskräften, über den Tellerrand hinauszublicken, inspiriert zu neuen Lösungen und unterstützt dabei, visionäre Ideen erfolgreich umzusetzen. Intensivworkshop: Organisationsaufstellung Basics Wir freuen uns, einen besonderen Intensivworkshop anzubieten, der in die Grundlagen der systemischen Organisationsaufstellung einführt. In drei Tagen tauchen Sie tief in die systemische Strukturarbeit ein, lernen die Grundprinzipien kennen und erfahren, wie Sie diese in der Praxis anwenden können. Der Workshop richtet sich speziell an Absolvent*innen von systemisch-lösungsorientierten Coachingausbildungen und findet in unseren Coaching-Räumen im Twin Tower in Wien statt. Beginn ist der 18. März – eine Gelegenheit, die Sie nicht verpassen sollten. Mehr erfahren unter: https://www.aumaier-academy.com/angebote/organisation_basic.htm

Für Arbeitssuchende ist es oft genauso schwer, einen passenden Job zu finden, wie für Firmen, passende Bewerber. Der erste Eindruck ist für alle entscheidend. Daher ist es von großer Bedeutung, dass beide Seiten sich bestmöglich vorbereiten und präsentieren. Es existieren im Internet zahlreiche Ratschläge und Tricks, wie sich Jobsuchende im Recruiting-Prozess am besten verhalten sollten....

Mit zunehmender Differenzierung der Arbeitszeiten und in einer agilen Arbeitswelt steigen die Anforderungen an Mitarbeitende hinsichtlich Selbstständigkeit. Selbstorganisation und Selbstverantwortung sind entscheidend für die erfolgreiche Erfüllung von Aufgaben sowie die Qualität und termingerechte Fertigstellung von Ergebnissen. Feedback und fachliche Anleitung werden vorwiegend in Teambesprechungen und gemeinsamen Teamreviews nach Sprints oder Teilprojektabschnitten gegeben. Die Führungskräfte stehen...

In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen offensichtlich geworden, dass qualifizierte Mitarbeitende nicht einfach mit hohen Gehaltsangeboten zu gewinnen sind. Bei unmoralisch hohen Angeboten ist ohnehin allen klar, dass eine Zusammenarbeit für beide Seiten nur von kurzer Dauer ist und sie eine Menge Unmut bei den bestehenden Teammitgliedern auslösen. Ja – es spricht sich...

Der Herbst ist da, und mit ihm die Gelegenheit für Unternehmen, ihr noch bestehendes Budget für die Bildung und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden einzusetzen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum gerade diese Jahreszeit der perfekte Zeitpunkt ist, um in die Qualifikation Ihrer Belegschaft zu investieren. Weiterentwicklung als Basis für den Erfolg Der Arbeitsmarkt besteht zurzeit vor...

Für ein zeitgemäßes Employer Branding, erfolgreiches Recruiting und maßgeschneiderte Qualifizierungsoffensiven braucht eine Human Resources Abteilung abgestimmte Kultur- und Führungswerte. Führungskräfte müssen aktiv Diskussionen über Führungswerte und Führungsverhalten führen – HR gibt dafür den Anstoß. Diese abgestimmten Führungswerte sind oft der Erfolgsfaktor in der alltäglichen Human Resources Arbeit. Die Probe aufs Exempel ist schnell angetreten Laden...

Die Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit, soziale Hintergründe und Erfahrungen spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung einer Kultur des Wandels. Unternehmen, die Diversität als Stärke nutzen und eine inklusive Kultur fördern, sind besser gerüstet, um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen und nachhaltige Veränderungen voranzutreiben. In diesem Artikel werden wir die...

Unter Work-Life-Balance versteht man ein ausgeglichenes Verhältnis von Berufs- und Privatleben. Dies suggeriert jedoch, dass „work“ und „life“ Gegensätze darstellen. Dabei ist die Arbeit ein Teil des Lebens. Um Work-Life-Balance zu erreichen wird unter anderem empfohlen, klare Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu setzen, das Arbeitshandy nach Feierabend abzuschalten und erst wieder an die Arbeit...