PERSÖNLICHKEIT

Mit dem Einzug des Frühlings erwacht nicht nur die Natur zu neuem Leben, sondern auch die Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum blühen auf. Der Winter, eine Zeit des Rückzugs und der Besinnung, weicht dem frischen Grün des Frühlings – eine Zeit, in der der Winterschlaf vorbei ist und neue Chancen ergriffen werden können. In der dynamischen Welt des Geschäftslebens ist es entscheidend, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu wachsen, um den ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden. Und was könnte besser als die Parallele zwischen Coaching und Gartenarbeit die Kunst des Wachstums veranschaulichen? Die Parallelen zwischen Coaching im Business und Gartenarbeit Wenn wir Coaching im Business-Kontext betrachten, finden wir viele Ähnlichkeiten mit der Kunst des Gärtnerns: Schaffung eines förderlichen Umfelds: Ein Gärtner oder eine Gärtnerin bereitet den Boden nicht nur vor, sondern hegt und pflegt ihn mit Hingabe, um optimale Bedingungen für das Pflanzenwachstum zu schaffen. Genau wie ein aufmerksamer Gärtner oder eine aufmerksame Gärtnerin den Garten kultiviert, so schafft ein Business Coach einen unterstützenden Raum, in dem Mitarbeitende und Führungskräfte aufblühen können. Durch kontinuierliches aktives Zuhören, konstruktives Feedback und die Ermutigung zur Selbstentfaltung fördert der Coach ein Umfeld, das sowohl persönliches als auch berufliches Wachstum ermöglicht. So wie jede Pflanze im Garten ihre eigene Pflege benötigt, erkennt der Coach die Einzigartigkeit jedes Einzelnen und hilft dabei, individuelle Talente zu entfalten und zu stärken. Setzen von Zielen und Visionen: Ein Coach fungiert als Wegweiser und Mentor, der Einzelpersonen und Teams dabei unterstützt, klare Ziele und Visionen für ihre berufliche Entwicklung zu gestalten. Diese Ziele sind wie Samen, die mit Bedacht in den Geist der Mitarbeitenden gepflanzt werden, und die Grundlage für ein gedeihendes berufliches Wachstum bilden. So wie jeder Samen in die Erde gesetzt wird und die nötige Nahrung und Pflege bekommt, so sorgt auch der Coach in der Arbeitswelt dafür, dass jedes Ziel sorgfältig platziert und genährt wird, um zu einer blühenden Zukunft heranzuwachsen. Pflege und Entwicklung: Wie ein erfahrener Gärtner oder eine erfahrene Gärtnerin mit liebevoller Hand seine oder ihre Pflanzen pflegt und bei Bedarf beschneidet oder düngt, so führt ein Business Coach mit gleicher Hingabe Mitarbeitende und Führungskräfte auf ihrem Weg der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Mit einem maßgeschneiderten Coaching-Ansatz werden vorhandene Fähigkeiten und Potenziale erkannt und gefördert, während Hindernisse und Schwächen gemeinsam überwunden werden. Durch diese gezielte Begleitung wächst nicht nur das individuelle Können, sondern auch das gesamte Team und die Organisation erblühen in ihrer Leistungsfähigkeit und Innovationskraft. Umgang mit Herausforderungen: In der Geschäftswelt sind Hindernisse und Herausforderungen sozusagen wie die unerwarteten Unkräuter, die im Garten des Geschäftslebens auftauchen. Ähnlich wie bei der Gartenarbeit, bei der Pflanzen vor Schädlingen und Krankheiten geschützt werden, fungiert ein Coach als Beschützer und Pfleger des Teams, indem er ihnen dabei hilft, diese Hindernisse zu überwinden und erfolgreich zu wachsen. Wie ein Gärtner oder eine Gärtnerin, der oder die mit geschickter Hand die richtigen Werkzeuge und Methoden einsetzt, um das Wachstum der Pflanzen zu fördern, bietet ein Business Coach neue Perspektiven, Strategien und Werkzeuge, um mit den Herausforderungen umzugehen. Durch gezieltes Coaching und individuelle Betreuung trägt der Coach dazu bei, dass das Team seine Stärken entwickelt und Schwächen überwindet, ähnlich wie ein Gärtner oder eine Gärtnerin, die Pflanzen beschneidet, um sie kräftiger und widerstandsfähiger zu machen. Schlussgedanken Die Parallele zwischen Coaching im Business und Gartenarbeit verdeutlicht die Bedeutung von Pflege, Entwicklung und Geduld bei der Förderung von beruflichem Wachstum. Ein Business Coach spielt eine entscheidende Rolle dabei, individuelle Talente zu kultivieren, Teams zu stärken und Organisationen zu transformieren. Indem sie die Prinzipien der Gartenarbeit auf den Geschäftskontext anwenden, helfen sie dabei, eine fruchtbare Umgebung zu schaffen, in der Innovation, Leistung und Erfolg gedeihen können. Der Frühling ist die Zeit der Gartenarbeit und des beruflichen Wachstums – eine Zeit, um die Samen des Erfolgs zu pflanzen und sie mit der richtigen Pflege und Aufmerksamkeit zum Blühen zu bringen. Coaching von Aumaier Wir von AUMAIER & Partner Coaching GmbH sind Ihre bewährten Sparring- und Coachingpartner*innen für den Erfolg Ihres Unternehmens. Ganz gleich, ob Sie auf C-Level, im Middle Management oder als High Performer tätig sind – wir sind an Ihrer Seite und unterstützen Sie sicher auf Ihrem Weg durch sämtliche berufliche Herausforderungen. Von zeitgemäßer Leadership-Entwicklung über Neu- und Umstrukturierung bis hin zur Förderung von Veränderungen im Denken und Verhalten – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Bedürfnisse. Des Weiteren stehen wir Ihnen bei Fragen zu Unternehmenskultur und Werten sowie bei der Förderung Ihrer emotionalen und mentalen Gesundheit zur Seite. Unser innovatives Coachingmodell umfasst zielgruppenorientierte Coaching-Einstellungen und bietet Ihnen die Flexibilität, sich aus einer breiten Palette von Themen für Ihre individuelle Business-Entwicklung zu entscheiden. Mit effektiven Coachwechseln gewährleisten wir eine umfassende Begleitung und Unterstützung auf Ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg. Mehr erfahren: www.aumaier-coaching.com

Alle von uns sind mit dem Konzept des „Dilemmas“ vertraut – einer verzwickten Situation, in der man sich zwischen zwei gleich schwerwiegenden Alternativen entscheiden muss. Doch ist Ihnen das Tetralemma, ein faszinierendes Konzept, das einen Ausweg aus dem klassischen Dilemma bieten kann, bereits ein Begriff? Dieses erweiterte Entscheidungsfindungstool, das seine Wurzeln in der antiken indischen Philosophie hat, wurde insbesondere durch die innovativen Arbeiten von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer in die Coaching-Welt eingeführt. In unserem täglichen Leben neigen wir dazu, die Welt in zwei Arten zu kategorisieren: richtig oder falsch, Tag oder Nacht, Ja oder Nein. Wir beschränken uns selbst auf die Wahl zwischen zwei Pfaden, gefangen in einer Schwarz-Weiß-Denkweise. Doch oft ist unser Feld der Möglichkeiten weit umfangreicher, als wir zu Beginn vermuten. Das Tetralemma bietet uns einen Schlüssel, um unser Spektrum an Entscheidungen und Handlungen zu erweitern, indem es uns einlädt, über die üblichen Dualitäten hinauszudenken und einen reichhaltigeren, vielschichtigeren Raum der Optionen zu erkunden. Es ermutigt uns, die Komplexität und die vielfältigen Dimensionen unserer Entscheidungsfindung zu begrüßen und kann uns dadurch zu unerwartet kreativen und innovativen Lösungen führen. Position 1 und 2 – Grundelemente festlegen Den ersten Schritt im Rahmen des Tetralemmas bildet die Definition der zwei Entscheidungsalternativen A und B, die als Eckpfeiler des Entscheidungsprozesses fungieren. „Die Eine“, als Alternative A definiert, repräsentiert die erste klar erkennbare Lösungsoption, die sich uns in der Konfrontation mit einem Problem darbietet. Alternative B, bezeichnet als „die Andere“, stellt die entgegengesetzte Lösung dar, die als zweite offensichtliche Möglichkeit neben der ersten steht. Diese beiden Grundelemente dienen als Ausgangspunkte, von denen aus das Tetralemma seine explorative Reise in die Tiefe der Entscheidungsfindung antritt, indem es uns einlädt, den Raum für erweiterte Perspektiven zu öffnen. Position 3 und 4 – Horizont erweitern Um aus dem starren Denken in Schwarz und Weiß herauszukommen, bewegen wir uns zur Position C. Diese Position umfasst sowohl Lösung A als auch Lösung B. Hier denken wir darüber nach, ob die beiden scheinbar unterschiedlichen Optionen vielleicht zusammenpassen könnten. Gibt es eine Möglichkeit für einen Mittelweg? Zuerst sind wir vielleicht perplex, aber wenn wir uns Zeit lassen, können ganz neue, unerwartete Lösungen auftauchen. Danach bestimmen wir Position D. Diese steht für „keine der beiden Optionen“ – also weder A noch B. Hier treten wir einen Schritt zurück und betrachten das gesamte Problem, also das Dilemma, von außen. Oft entdecken wir dabei, dass es mehr als nur die zwei offensichtlichen Lösungen gibt. Wir sehen über den ursprünglichen Streitpunkt hinaus und finden oft erstaunliche, kreative neue Wege zur Problemlösung. Position 5 – Darüber hinaus Wir treten in die Sphäre einer fünften Position ein, eine Phase des kühnen Hinterfragens: Was, wenn all das bisher Erwogene nicht die Antwort ist? In diesem Stadium lösen wir uns von allen vorherigen Annahmen und Vorschlägen, als ob sie nie existiert hätten. Was enthüllt sich unserem Geist, wenn wir unser Dilemma aus einer völlig neuen, äußeren Perspektive betrachten? Hier ist alles erlaubt, der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt.  Nachdem wir diese fünf Phasen durchlaufen haben, steht eines fest: Unsere Perspektive hat sich grundlegend gewandelt, unsere vormals begrenzte Sichtweise hat sich geweitet. Wichtig dabei ist, dass es nicht zwingend darum geht, sich für eine konkrete „Lösung“ zu entscheiden. Die Suche nach der einen, ultimativen Antwort weicht der Erkenntnis, dass es bereichernd ist, einfach unseren geistigen Horizont zu erweitern und verhärtete Überzeugungen zu hinterfragen. Oftmals ist es die Kombination aus neuen Sichtweisen und der Bereitschaft, bestehende Denkmuster aufzubrechen, die zu den erstaunlichsten Einsichten führt. Eine externe Begleitung kann dabei von unschätzbarem Wert sein, denn sie ermöglicht es, sich voll und ganz auf diesen Transformationsprozess einzulassen. In unserem individuellen Coaching bieten wir den idealen Rahmen, um diese Reise der Erkenntnis und Selbstentdeckung zu unterstützen. Fazit Abschließend lässt sich sagen, dass die Reise durch die fünf Positionen des Tetralemmas weit mehr als eine einfache Technik zur Problemlösung ist. Sie ist eine tiefgreifende Expedition in die Weiten unseres Denkens, die uns dazu anregt, über die gewohnten Grenzen hinaus neue Perspektiven zu erkunden. Foto: www.canva.com

Jedes Jahr birgt eine einzigartige Zeit, die zwischen dem 27. und 30. Dezember liegt – eine Zeit NACH den geschäftigen Aktivitäten des vergangenen Jahres sowie der besinnlichen Ruhe der Weihnachtsfeiertage und VOR Beginn des neuen Jahres. Diese vier Tage sind wie eine Atempause, eine kurze Spanne zwischen dem Alten und dem Neuen, die nicht nur...

Es mag simpel und selbstverständlich klingen, die volle Verantwortung für sein Leben zu übernehmen. Es wird oft mit dem Erwachsenwerden assoziiert, ein Zustand, in dem man tun und lassen kann, was man möchte, ohne fremde Einmischung, ohne Einschränkungen, ohne lästige Pflichten … Schön wäre es, könnte man an dieser Stelle sagen. Denn kaum ist man...

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Egal ob bei neuen Mitarbeitenden oder bei langjährigen Teammitgliedern, es stellt sich die gleiche Frage: Wie kann man diese langfristig an das Unternehmen binden und ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit dauerhaft hochhalten? In diesem Blogartikel geben wir Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung und zeigen, wie systemisch lösungsorientiertes Coaching...

Command & Control ist passé. Aus sind die Zeiten, wo Führungskräfte vordenken und anweisen und Mitarbeitende einfach nur umsetzen. Die starren Regeln der Ampelkreuzung werden abgelöst – der Kreisverkehr lässt Raum für eigenverantwortliche Entscheidungen innerhalb eines vorgegebenen Rahmens. Wir haben 6 Tipps für die Umstellung zusammengefasst! New Leadership – die Ampelkreuzung wird zum Kreisverkehr In...

Seit geraumer Zeit lesen, hören und reden wir über „lebenslanges Lernen“. Und durch das kurzfristige, unplanbare Umfeld ist das im Business längst kein Schlagwort mehr. Wir lernen durch die derzeitigen Herausforderungen, täglich und auf allen Ebenen. Doch wie findet man Lösungen für neue, noch nie dagewesene Herausforderungen? Dafür braucht es neue Lösungswege! Wissen Lange haben...

Der wesentliche Teil des Miteinanders ist durch unsere Einstellung bestimmt. Was immer wir von uns selbst und unserem Umfeld halten, erhält durch unser Verhalten Ausdruck: so reden wir (sprachlicher Ausdruck), so schauen wir (Mimik), so bewegen wir uns (Körperhaltung). Obwohl wir dazu nie wirklich geschult werden, können wir unsere Mitmenschen in den meisten Fällen sehr...

Befristete Verträge im Topmanagement sind die Normalität. Auf diesem Level einmal angekommen, wurde jedoch oft erwartet, dort auch bis zur Pensionierung zu verbleiben. Doch die Zeiten haben sich geändert. Neu ist, dass diese Verträge nicht immer automatisch verlängert werden – selbst, wenn die gegenwärtigen Ergebnisse zufriedenstellend sind. Der dauerhafte Verbleib im Topmanagement, ist souveränen Personen...

Oft sollen notwendige Veränderungen in kürzester Zeit umgesetzt werden – Change am besten jetzt sofort. Doch was heißt es für Führungskräfte, wenn sie mit diesen Missions Impossible konfrontiert werden? Sie stehen unter einem ungeheuren Druck, sie haben sich neu zu erfinden. Durch die schnellen Veränderungen und sich ständig ändernden Rahmenbedingungen unserer Zeit, fehlen dazu jedoch...

Die Fähigkeit Lösungen zu finden und Probleme hinter sich zu lassen, hat in Zeiten der Veränderung noch mehr an Bedeutung gewonnen. Hat etwas gestern funktioniert, heißt das nicht, dass es ab morgen noch den gleichen Erfolg verspricht. Durch Lösungsorientierung statt Problemanalyse verliert man im beruflichen Alltag keine wertvolle Zeit mehr mit der Suche nach dem...