Das Mittelmanagement wird oftmals punkto Coaching von der internen HR-Abteilung serviciert. Dies ist perfekt, um den Coach-Provider auszuwählen und die Rahmenbedingungen für die Abwicklung und Abrechnung sicher zu stellen. Die Clearingstelle für die Themen und Coaches, sollte aber extern liegen. Denn ein professioneller Coachpool, der Organisations-, Kommunikations-, Persönlichkeits- und Gesundheitsthemen abdeckt, kann alle Themenstellungen der Kunden unterstützen, ohne dass diese Themen bereits intern benannt werden müssen. Diskretion über persönliche, jobrelevante Zielsetzungen, sichert in Ergänzung zu organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Joberfordernissen, vor allem die Weiterentwicklung in persönlichen und sozial-kommunikativen Kompetenzen.
Aumaier & Partner Coaching Räume: Design, Komfort und Perspektive
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Tyrann, Patriarch, Coach – Führungsrollen im Wandel der Zeit
Ein Chef, der seine Mitarbeiter unterdrückt, ausbeutet und benutzt? Ein Chef, der sich auf Kosten anderer bereichert? Ein Chef, der Eigeninitiative verabscheut ...
Vom Gruppenseminar hin zum Einzeltraining: Mitarbeiter bilden sich fort
Ein Blick in die Vergangenheit: Es ist noch nicht so lange her – vielleicht zehn bis fünfzehn Jahre – als es noch etwas Besonderes war, wenn ein Unternehmen sei...
Industriekongress: Smart people make smart decisions
People Management und Data Management sind die Key Faktoren beim zukunftsorientierten Führen. Das könnte man als Quintessenz des 11. Industriekongresses der WEK...
Übung macht den Coach: Diplomlehrgang Business Coach.Basic in der Aumaier Academy
Der erste Business Coach.Basic – der Aumaier Lehrgang zum Business Coach – gipfelte am 15. und 16. Juni in realen Life-Coachings. Vorab wurden die Teilnehmer vo...
Mit Strukturaufstellungen positiv in die Zukunft blicken
Die Zukunft voraussagen kann keiner. Dennoch wird dies von Führungskräften erwartet: Eine der wichtigsten und auch schwierigsten Aufgaben im Management ist es z...