People Management und Data Management sind die Key Faktoren beim zukunftsorientierten Führen. Das könnte man als Quintessenz des 11. Industriekongresses der WEKA Industrie Medien, vom 17.6.-19.6. im Schloss Pichlarn sehen. Zahlreiche Impulsreferate und Podiumsdiskussionen vertieften diese beiden Themen. Veronika Aumaier, Coach und Co-Geschäftsführerin von AUMAIER & Partner Coaching, war bei der Podiumsdiskussion „Smart People make smart decisions“ mit zahlreichen Experten im Austausch. Das neue am Führen wird durch die neuen Rahmenbedingungen geprägt: Geschwindigkeit und Komplexität verlangen nach smart decisions und Zukunftseinschätzungen – verstärkter Wunsch nach Work-Life-Balance, Loyalität zur Community der Gleichgestellten und Gleichgesinnten und der Anspruch nach „sinnvoller Arbeit“ beschreiben smart people. Beides erfolgreich zu managen fordert das Top- und Mittelmanagement.

Umsetzung innovativer Führungsformen

Eines der Ergebnisse der Diskussionsrunde war, dass der Firmenkontext eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der neuer Führungsformen spielt: Start-ups haben die Möglichkeit auf der grünen Wiese auch ganz neue Formen der Führung – wie beispielsweise agile oder holokratische Führungsstrukturen – umzusetzen. Dafür braucht es selbstständige, reife Mitarbeiter, die selbstorganisiert und eigenverantwortlich agieren. In Konzernstrukturen, mit langjährigen (gewachsenen Strukturen und Mitarbeitern ist dies im selben Ausmaß und Geschwindigkeit nicht immer möglich. Führungskräfte mit Empathie und Augenmaß sind in diesen Organisationen gefragt, damit sie mit ihren Mitarbeitern neue Arbeitsformen initiieren können.

Unterschiedliche Schwerpunkte – unterschiedliche Ziele

Die Fokusgruppe „Führen in agilen Organisationsstrukturen“ vertiefte das Führungsthema in der Kleingruppe. Um die diversen Interessen diskutieren zu können, wurde von Frau Aumaier kurzerhand eine Führungslandkarte skizziert, die die unterschiedlichen Führungsschwerpunkte verortete:

  • Fachliches Führen von Mitarbeitern, das von Wissen und Wissensvermittlung geprägt ist
  • Operatives Führen von Mitarbeitern, das von Organisations- und Beziehungsthemen geprägt ist und Verhalten steuert
  • Taktisches Führen von Führungskräften, das Prozesse und Strukturen und deren Optimierung fokussiert
  • Strategisches Führen, das die zukünftige Entwicklung des Unternehmens adressiert

Agiles Führen ist ein Thema des fachlichen und operativen Führens. Entscheidend ist die geänderte Haltung der Führungskraft: Weg von Command und Control hin zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Die Methoden dafür sind bspw. im Scrum detailliert beschrieben, die jeweilige Haltung ist in einer Coaching Ausbildung erlernbar.

Hinweis: Bei personenbezogenen Bezeichnungen wurde aus Gründen der besseren Lesbarkeit die männliche Bezeichnung gewählt.

(Foto Credits: Industriemagazin/Thomas Topf)