Die traditionelle Vorstellung von Führung wandelt sich, und eine neue Generation übernimmt das Ruder: die Millennials, auch bekannt als die Generation Y. Für sie bedeutet Führung nicht mehr nur Hierarchie und Autorität, sondern eine vielfältige und gemeinschaftliche Herangehensweise. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf eine innovative Form des Führens, die speziell für die Gen Y entwickelt wurde: Führungsduos.
Erfahren Sie, wie Führungsduos eine Antwort auf die komplexen Herausforderungen unserer dynamischen Welt bieten, welche Vorteile sie sowohl für Unternehmen als auch für Führungskräfte und Mitarbeiter haben und warum sie zunehmend zur neuen Norm für zeitgemäßes Führen werden.
Die Evolution der geteilten Verantwortung: Erkenntnisse aus dem Führungstandem-Modell
Die Idee der geteilten Verantwortung ist nicht ganz neu – immer wieder wurde mit Führungstandems experimentiert. Die Pioniere dieses Gedankens waren vor allem weibliche Teilzeitführungskräfte. Überall dort, wo der Frauenanteil auch bei den Führungskräften hoch war, haben sich immer wieder – vor allem aufgrund von Karenzrückkehrerinnen – zwei Frauen einen Führungsjob geteilt. Der Erfolg war bis dato stark von der Kompatibilität der zwei handelnden Personen abhängig: Je besser sie kommunizierten und je enger sie abgestimmt waren, umso besser funktionierte die Jobteilung. Das Credo war: Egal, wer von den beiden Führungskräften anwesend ist, diese agiert auch im Namen der anderen und ist allein dafür verantwortlich, dass die zweite Führungsperson informiert ist. Dies ist eine Grundvoraussetzung, um ein Führungsduo für den Chef, die KollegInnen und die Mitarbeitenden beherrschbar zu machen: Sprechen und agieren wie eine Person!
Oder ein anderer Fall – es galt eine hohe Anzahl an Wochenstunden abzudecken oder gar 24/7 Besetzungszeiten anzubieten. Halbe, halbe lautete die Erfolgsformel! Der Job wurde auch hier punkto Arbeitszeit und Anwesenheit aufgeteilt, der in Präsenz Anwesende, erfüllte alle Aufgaben auch für und im Namen seines Pendants.
Die Win-win-Situation bei all diesen Formen lag für die Betroffenen darin, dass sie in Teilzeit einen Führungsjob innehaben konnten. Die Unternehmen profitierten davon, dass den Mitarbeitenden immer ein Ansprechpartner zur Verfügung stand, ganz egal wie viele Wochenstunden – bspw. durch Schichtarbeit – abzudecken waren. Dienstleistungsbranchen und Handel haben bis dato vereinzelt derartige Führungsformen zugelassen, getrieben durch den Wunsch der Betroffenen und für die mit großem Erfolg. Dies lag vor allem an den äußerst gut abgestimmten und persönlich engagierten handelnden Personen.
Agile Arbeitsstrukturen und die Rolle von Führungsduos
Seit die agile Arbeitsstruktur Scrum in der Softwareentwicklungswelt Einzug gehalten hat, ergibt sich eine neue Form der der dualen Führung: Verantwortungsteilung in den Führungsthemen Organisationsmanagement und People Management. Die agile Arbeitsstruktur hat den Teamcoach eingeführt – eine Matrixaufgabe, die manchmal auch für mehrere Teams die Förderung und Führung der Experten verantwortet und typische People Management Aufgaben wie Feedback Gespräche, Recruiting, Kritikgespräche, Jahresgespräche, Gehaltsgespräche etc. wahrnimmt. Der Scrum Master als zweite Führungsfunktion ist für Einhaltung und Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen, die Organisationsstruktur und die Orientierung und Zielerreichung verantwortlich.
Organisationsmanagement und People Management: Unterschiedliche Aufgabenbereiche im Führungsduo
Das absolute Zukunftsmodell könnten Führungsduos oder -tandems darstellen, die sich die Führungsaufgaben entweder aufgrund der Inhalte in Organisationsmanagement und Peoplemanagement teilen – und zwar auf allen hierarchischen Führungsebenen. Das hätte den Vorteil, dass sich die Führungskräfte in den persönlichen Skills und Fähigkeiten gut ergänzen könnten und nicht alle Herausforderungen von einer Person abgedeckt werden müssten. Eine andere Möglichkeit der Verantwortungsaufteilung von Führungsduos könnte darin liegen, sich die Führung unterschiedlicher Berufsgruppen zu teilen, die innerhalb der zu verantwortenden Organisationseinheit liegen – bspw. Accounting Manger und Backoffice Experten: eine Führungskraft des Führungsduos zeichnet für die Accounting Manager verantwortlich, die andere übernimmt die Führung der Back office Mitarbeiter. Diese Vorgehensweise ist in Geschäftsführungen mit mehreren Geschäftsführern gang und gebe und oftmals in der gemeinsamen Geschäftsordnung auch so verankert. Sie hat darüber hinaus den Vorteil, dass man den eigenen persönlichen Job-/und Erfahrungswelten entsprechen kann und somit Job Fit und Personalfit einen hohen Deckungsgrad finden.
Führungsduos für die Gen Y: eine innovative Form des Führens
Abgesehen von den Führungsjobinhalten stellt die Funktion des Führungsduos einen Volltreffer für die persönliche Vorlieben der Millennials als neue Führungsgeneration dar:
- geteilte Verantwortung
- arbeiten im engen Austausch
- Work-Life-Balance auch bei Karriereschritten
- hoher Deckungsgrad von persönlichen Vorlieben und Sinnfragen durch Gestaltungsfreiraum
- permanentes Feedback und Abstimmungsschleifen mit Führungspartner
- hohe Zeitflexibilität und -hoheit
- agile, mobile Arbeitsform
- hohe Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Win-Win-Win: Vorteile von Führungsduos für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter
All das sind die Zutaten, die Millennials einen Führungsjob erst so richtig schmackhaft machen. Und das resultiert in einem Win-Win-Win:
- für Unternehmen, weil sie Führungspositionen mit den richtigen Persönlichkeiten umfassend besetzen können
- für Führungskräfte, weil das ihren persönlichen Vorstellungen von zeitgemäßen Karriereangeboten entspricht
- für Mitarbeitende, weil immer zumindest ein Ansprechpartner vor Ort ist, der für sie und ihre Anliegen ansprechbar ist und Stabilität und Sicherheit gibt
Die Erfolgsfaktoren für effektive Führungsduos
Die goldenen drei Voraussetzungen für ein Gelingen der Führungsduos bestehen in:
- exzellenter Abstimmung
- hoher Akzeptanz des Führungspartners
- starkem Vertrauen der beiden Führungskräfte in die jeweiligen Entscheidungen des anderen
Aufbruch in die Zukunft: Führungsduos als wegweisende Form des Führens
Die Einführung von Führungsduos ist eine wegweisende Entwicklung in der Arbeitswelt. Sie bieten eine Lösung, die den Anforderungen der Generation Y gerecht wird und gleichzeitig den Herausforderungen einer dynamischen und komplexen Arbeitsumgebung standhält. Führungsduos ermöglichen geteilte Verantwortung, effektive Zusammenarbeit und eine ausgewogene Work-Life-Balance. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit, Führungspositionen optimal zu besetzen und den Mitarbeitern Stabilität und Sicherheit zu geben.
Es ist an der Zeit, das traditionelle Führungsverständnis zu überdenken und den Wandel anzunehmen. Führungsduos sind die Zukunft des Führens und werden zweifellos einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung der Arbeitswelt leisten