Unser Handeln ist oft noch immer dem natürlichen Zyklus von säen, ernten und ruhen angepasst, auch in der Geschäftswelt, insbesondere im Mittelmanagement und bei deren Teams. Diese folgen oft noch dem traditionellen Jahresrhythmus, der das Jahresende mit hektischen Aktivitäten zur Zielerreichung und Abschlussarbeiten prägt. Die gesamte Energie der Teams ist darauf ausgerichtet, die Jahresziele zu erreichen, wobei das „danach“ oft vernachlässigt wird. Währenddessen beschäftigen sich die direkten Reports damit, die Budgetarbeiten für das nächste Jahr abzuschließen und in Zahlen und Ziele zu gießen. Trotz allem bleibt es zu diesem Zeitpunkt meist nur ein Konstrukt und Zahlenwerk, das darauf wartet, sukzessive mit konkreten Ergebnissen gefüllt zu werden.
Coaching 2020: Ein Coach ist nicht genug – Teil 1: Topmanagement
Coaching wird oft inflationär verwendet. Unter diesem Begriff subsumieren sich Bezeichnungen wie Training, Guiding, Consulting, Advisory, Mentoring, Sparring uv...