Stellen Sie sich vor, eine Führungskraft erzählt im Seminar Stressmanagement folgendes: Sie führt ein Team mit sieben Mitarbeitern, ihre Abteilung ist Teil eines Konzerns mit mehreren tausend Mitarbeitern. Ihr Team besteht aus drei langjährigen Mitarbeitern und vier neuen, jungen Akademikern, die üblicherweise direkt von der Universität angeworben werden. Seit einigen Jahren gibt es im Team unter den jungen Mitarbeitern eine hohe Fluktuation, weil sie entweder diese Beschäftigung als Sprungbrett zu anderen Abteilungen sehen oder sie entscheiden sich, nach ein bis zwei Jahren wieder zu studieren, die lang ersehnte Weltreise anzutreten oder eine Auszeit für Familie und Hausbau zu nehmen.
