FÜHRUNGSSTRATEGIE
Auf der einen Seite die Prozesse:
Die Kosten im Keller, die Effizienz am Plafond.
Das ist längst Pflicht, nicht Kür.
Minimal der Wettbewerbsvorsprung, der auf dieser Ebene noch zu holen ist.

Auf der anderen Seite die Menschen im Unternehmen: Hoch performende MitarbeiterInnen sind es jetzt, die mit Kompetenz wie Engagement wieder die klare Differenzierung zum Mitbewerb schaffen.

Nach dem Zeitalter des Re-Engineerings rückt Human Resources Development rasant in den Focus.
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