Millenials oder auch „Generation Y“ sind in aller Munde – diese neue Generation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die den Fokus auf Selbstverwirklichung, Work-Life-Balance und flache Hierarchien legt.
Führungsseminare zum Thema „Wie geht man mit dieser Generation um?“ boomen. Wir finden jedoch, dass eine erfolgreiche Mitarbeiter/innen-Führung nicht vor allem auf das Lebensalter der zu Führenden abzielen soll.
Führungsstil und Auswahlkriterien
Eigentlich klingt es doch einfach zu sagen: „Das Alter ist entscheidend“. Wir widersprechen dieser Behauptung in unseren Coachings, wenn wir mit Führungskräften über die neue Riege der Arbeiternehmerinnen und Arbeitnehmer sprechen. Der Führungsstil richtet sich nicht unbedingt alleine nach dem Alter, sondern viel eher hinsichtlich des Wissens, der Erfahrung, der persönlichen Reife und des Sozialverhaltens. Wenn das Alter – egal, ob jung oder alt – fachlich und persönlich gut genutzt wurde, dann agiert man selbstständiger, eigenverantwortlich, umsichtiger und reifer. Das erlaubt dann einen altersunabhängigen Führungsstil, der Freiräume lässt und Eigeninitiative fördert. Im Gegensatz dazu benötigen unreifere, unerfahrenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Struktur und Anweisung – müssen also unterm Strich autoritärer geführt werden. Das kann jedoch auf eine/n 20-jährige/n Vertreter/in der Generation Y zutreffen oder aber eine/n 40-jährige/n Vertreter/in der Generation X.
Führungsstile im Führungskräftecoaching
In unseren Führungskräfte-Coachings und Workshops gehen wir sehr intensiv auf die unterschiedlichen Führungsstile und deren Auswirkungen ein. Die Herausforderung in der Mitarbeiter/innen-Führung liegt erfahrungsgemäß darin, adäquat auf Person in der jeweiligen Situation reagieren zu können.
Dafür ist es für die Führungskräfte wichtig, sich selbst und ihre eigenen Wertehaltungen und Ausdrucksmöglichkeiten gut zu kennen, Kontakte exzellent aufbauen und Beziehungen nachhaltig pflegen zu können. Wir als Coaches helfen Führungskräften, sich selbst besser einschätzen zu können, Klarheit in punkto Ziele und Strategien zu entwickeln und diese in geeigneter Form an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommunizieren zu können.
Wir wissen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, dass es dafür Wissen in Bezug auf die vielschichtigen Management- und Leadershipaufgaben braucht und dass die erfolgreiche Anwendung dieses Wissens über Reflexion von persönlichen Praxisbeispielen aus dem eigenen Berufsalltag braucht. Führungskräfte, die sich für ein Coaching bei uns entscheiden, bringen die Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung mit, mit dem Ziel, authentisch und souverän auftreten zu können. Der persönliche Führungsauftritt ist entscheidend für die Akzeptanz und den Respekt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zwar – da sind wir wieder beim Ausgangsthema – ungeachtet des Alters der Angestellten.
Wie junge Führungskräfte ein Team aus älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führen können?
Dieses Thema ist heutzutage von großer Relevanz und die einfachste Antwort darauf wäre: „Durch Anerkennung und Wertschätzung der Erfahrung der älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Wichtig ist das, dass junge Führungskräfte „Zutrauen“ und „Vertrauen“ in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben – und außerdem klare Ziele kommunizieren und Freiräume zu deren Umsetzung erlauben.
Einige unserer Klientinnen und Klienten sind ebensolche „Jungen Wilden“, die plötzlich eine Schar an wesentlich älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen haben. Das erfordert besonders im Bereich „Beziehungsmanagement“ viel persönliche Entwicklungsarbeit für die Führungskraft, bei der wir als Sparring Partner in einem geschützten Rahmen unterschiedliche Kommunikationsmuster und damit auch Führungsmuster gemeinsam entwickeln.