Noch immer gibt es eine Hemmschwelle, sich für ein Coaching zu entscheiden. Aber anders als etwa in der Psychotherapie, geht es im Business Coaching nicht um intime Details aus dem Privatleben, sondern um individuelle Herausforderungen in der Businessrolle.

Trotzdem schätzen Führungskräfte die vertrauensvolle  und wertschätzende Situation, wenn sie sich für ein Coaching entschieden haben. Unter vier Augen geht der Coach individuell auf die Bedürfnisse der Führungskraft ein.

Strategie im Vordergrund

Aus unserer Erfahrung sind die häufigsten Themen im Führungskräfte-Coaching Strategiethemen wie beispielsweise Fragestellungen zur Personalstrategie, der Vertriebsstrategie und der Unternehmensstrategie mit einem zukunftsgerichteten Fokus zwischen 3 und 5 Jahren. Außerdem geht es häufig um Organisationsthemen, die die Aufbaustruktur des Unternehmens betreffen wie die Entscheidungen, Abteilungen zusammenzulegen oder zu trennen, Aufgaben effizient zu verteilen, die Optimierung von Ressourceneinsatz und Prozess- bzw. Schnittstellenthemen.

Zusätzlich unterscheiden sich die Themen im Business Coaching auch aufgrund der Führungsebene. Dabei unterscheiden wir drei Führungsrollen: das Führen eines Unternehmens/eines Organisationsbereichs (Unternehmerrolle), das Führen von Führungskräften (Managerrolle) und das Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (Leaderrolle).

Neuer Fokus auf Persönlichkeit und Beziehungsmanagement

Darüber hinaus zeigt sich in den letzten Jahren im Coaching ein starker Trend hin zu den Themen Beziehungsmanagement und Persönlichkeit. Mit dem Coachingangebot des Aumaier Coaching Clubs decken wir alle relevanten Kernthemen umfassend ab: Organisation, Relationship, Gesundheit und Persönlichkeit.

Die Gründe für diesen breiten Themenansatz liegen unserer Erfahrung nach in den gewachsenen Anforderungen an die Führungskräfte: Komplexität im Einschätzen von Situationen, Geschwindigkeit im Treffen von Entscheidungen, Wertschätzung für Mitarbeiter und Netzwerkpartner und deren zielgerichteter Einsatz, mentale Stärke und Zuversicht in schwierigen wirtschaftlichen Verhältnisse.

Die richtigen Methoden für die richtigen Themen

Für Organisationsthemen wählen wir bewusst eher Beratungstools, die konkrete Lösungen am Flipchart oder auf der Pinnwand ergeben. So können diese Ergebnisse abfotografiert und mitgenommen werden und sind jederzeit abrufbar für die Führungskraft.

Bei Strategiefragen in Zusammenhang mit Produkten, Markt- und Kundenverhalten arbeiten wir mit Strukturaufstellungen, die Testungen und Probehandeln innerhalb eines geschützten Raums ermöglichen und damit wertvolle Hinweise für zukünftige Entscheidungssituationen geben.

Bei Mitarbeiterführungsthemen arbeiten wir mit der gesamten Palette der lösungsorientierten Techniken aus der Kurzzeittherapie wie Fragetechniken, Skalierungen (verbal und räumlich), Reframing, Perspektivenwechsel, Bodenanker, Rollenspiele, Praxisbeispielen, aktivem Zuhören und effektivem Sparring.

Bei Persönlichkeitsthemen unterstützen wir zusätzlich mit Techniken von „access consciousness“, um Muster und Glaubenssätze zu durchbrechen und vermeintlich nicht beeinflussbare Verhaltensweisen wieder in den eigenen Einflussbereich zu bekommen.