Das Mittelmanagement wird oftmals punkto Coaching von der internen HR-Abteilung serviciert. Dies ist perfekt, um den Coach-Provider auszuwählen und die Rahmenbedingungen für die Abwicklung und Abrechnung sicher zu stellen. Die Clearingstelle für die Themen und Coaches, sollte aber extern liegen. Denn ein professioneller Coachpool, der Organisations-, Kommunikations-, Persönlichkeits- und Gesundheitsthemen abdeckt, kann alle Themenstellungen der Kunden unterstützen, ohne dass diese Themen bereits intern benannt werden müssen. Diskretion über persönliche, jobrelevante Zielsetzungen, sichert in Ergänzung zu organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Joberfordernissen, vor allem die Weiterentwicklung in persönlichen und sozial-kommunikativen Kompetenzen.
„Ein Coach ist nicht genug. Ich habe im Aumaier Coaching Club erfahren, dass zu meinen vielfältigen Themen aus dem internationalen KMU Bereich, die Coaches aus dem Aumaier Coaching Club eine ideale Quelle für Inspiration und Reflexion sind. Einer hat immer für mich Zeit und durch das gemeinsame Coaching-Grundmodell sind sie gut abgestimmt und bringen Mehrwert statt Verwirrung!“ CEO, Industrie, Konzern
Coaching-Themen im taktischen Mittelmanagement
- für Klarheit über die Standardisierung, Automatisierung und Weiterentwicklung von bestehenden Strukturen, Prozessen und Ressourceneinsätze und deren Festigung
- für die Reflexion über systemrelevante Auswirkungen von organisatorischen Änderungen, um Klarheit über beziehungsrelevante Auswirkungen von Organisationsentscheidungen zu erhalten
- für die persönliche Weiterentwicklung in Bezug auf die persönlichen und sozial-kommunikativen Jobanforderungen
- als Karriere-Booster für das nächste Job-Level
Coaching-Themen im operativen Management
- für klare Aufgabenverteilung, Schnittstellenklärung und Prozessabläufe
- für effektiven Ressourceneinsatz
- zur Entwicklung von wirkungsvollen Maßnahmen für die Erreichung der Budgetziele
- zur positiven Beeinflussung der Stimmung und des Teamklimas
- zum adäquaten Fordern und Fördern einzelner Teammitglieder
- zur Karriereunterstützung für das nächste Job-Level
Coaching-Themen für Experten
- zur Entwicklung eines adäquaten Auftritts samt Kommunikationsverhalten
- zur Klärung von Unstimmigkeiten, Spannungen und Konflikten
- zur Karriereunterstützung und Beförderung zur Führungskraft
Der Coaching Club als Karriere-Booster
Ein sehr modernes und zeitgemäßes Setting ist unser Coaching Club. 12 Monate lang, kann bei all unseren Coaches im Coachpool, ein unlimitierter Zugang zu Einzelcoachings in Anspruch genommen werden. Das Unternehmen hat die Kosten im Griff, weil lediglich eine fix vereinbarte monatliche Flatrate zur Rechnungslegung kommt. Dieser Vorteil einer maßgeschneiderten, umfassenden Begleitung ist für Schlüsselpersonen und High Level Potentials ein Karriere-Booster. Qualifizierte Senior-Coaches kennen und vermitteln, aufgrund ihrer beruflichen Erfahrung und ihrer aktuellen Executive Coaching Aufgabe, alle zeitgemäßen Facetten der Topmanagementjobs.
„Am Anfang dachte ich, dass ich nach Übernahme des großen strategischen Projektes nicht ausreichend Zeit haben würde, um das Coaching im Coaching Club intensiv genug nützen zu können. Nach den ersten Einheiten wurde mir klar, dass ich die investierte Zeit im Coaching Club vielfach zurückbekam, weil ich auf Grund des umfassenden Sparrings, Entscheidungen sicherer und zeitgerechter treffen konnte.“ Projektleiter, Handelsunternehmen
Für alle übrigen Management- und Expertenfunktionen ist es wertvoll, innerhalb eines Rahmenprogrammes, selbstbestimmt und selbstorganisiert Coaching in Anspruch zu nehmen. Eine Einladung vom Topmanagement, dies im Laufe eines Kalenderjahres in einem vorbestimmten Ausmaß tun zu können, wird in dieser Zielgruppe als wertschätzend und förderlich eingestuft. Ein Arbeitgebervorteil, der für High Performer das richtige Mitarbeiterbindungstool und für Bewerber den entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt. Unabhängig davon, ist Coaching im ersten Jahr erstklassig dafür geeignet, das kulturelle und emotionale Onboarding effektiv zu unterstützen. Das Risiko, einen Bewerber binnen der ersten 12 Monate wieder zu verlieren, sinkt dadurch auf ein Minimum. Außerdem wird das schnelle Fuß fassen in der neuen Organisation samt Erzielen erster Quick Wins unterstützt und beschleunigt.
„Es war im ersten Jahr für meinen beruflichen Erfolg ausschlaggebend, die Coaches vom Aumaier Coaching Club zur Seite zu haben. Sie haben geholfen, die ersten wichtigen Quick Wins in kurzer Zeit zu heben und meinen Querdenkerbonus einzulösen. Ich habe im zweiten Jahr verlängert, denn das Sparring und der maßgeschneiderte Support waren wichtig, um mich inhaltlich und persönlich dauerhaft im Unternehmen zu verankern.“ GF, Handelsunternehmen, Konzern
Good to know
Grundsätzlich gilt es, Präsenzcoaching dem alleinigen Online-Coaching Vorzug zu geben. Da es effektiver und umfangreicher unterstützt und alle Perspektiven umfasst. Eine Ergänzung durch online Coaching-Einheiten, weil häufige Dienstreisen ein kontinuierliches Coaching unterwandern würden, sind eine nützliche, zwischenzeitliche Alternative. Das Online-Coaching eignet sich dabei eher für sehr prägnante, konkrete und kompakte Themenstellungen, für die von Kundenseite Input erwartet wird. Dies ist grundsätzlich nicht verwerflich. Es sollte aber nicht die ausschließliche, alleinige Methode sein, um nicht Abhängigkeiten und Bequemlichkeiten zu forcieren, die der Weiterentwicklung entgegenstehen.
„Ich habe schon lange eine Geschäftsführerfunktion in einem internationalen Konzern angestrebt. Dass mein nächster Chef in Dänemark ist und von dort aus ganz Europa samt CEE-Raum verantwortet war mir klar. Nicht bewusst war mir, dass ich keine internen Sparringpartner für komplexe Managementthemen habe: meine Mitarbeiter wollen klare Orientierung und Ziele, mein Chef entscheidungsreif aufbereitete Unterlagen. Die Coaches vom Aumaier Coaching Club mit ihrem langjährigen Managementerfahrungen und breiten Coachingtechniken und -methoden sind ideale Sparringspartner für die umfassende Reflexion und Diskussion von strategischen und operativen Managementthemen.“ GF, Dienstleistungsunternehmen, Konzern
Hinweis: Bei personenbezogenen Bezeichnungen wurde aus Gründen der besseren Lesbarkeit die männliche Bezeichnung gewählt.